HUCA - Optimizing the HUman CApital

Mere end nogensinde gennem de seneste 5 - 10 år er det nu blevet bydende nødvendigt, at enhver virksomhed, stor eller lille, får etableret en grundigt gennemarbejdet og visionær strategi for, hvorledes de kommende 2 - 3 år skal styre virksomheden igennem krisen, og dermed sikre dens fortsatte eksistensberettigelse.

Både produktion, produkterne, den ansvarlige ledelse af virksomheden og alle medarbejderne i organisatuonen skal tilpasses de svigtende markeder og omsætningstal.

Temaer som: Innovation, Udvikling, Forandringsvilje, Kompetencetilpasning og Leder-/Medarbejderudvikling er lige så afgørende at fokusere på som: Budgettilpasninger, Markedsanalyser, Lokale/Globale Salgsstrategier, Egenkapital, Bonusaftaler, Lønjusteringer mm.

Hvor de sidste ord dækker over omkostningstilpassende aktiviteter, dækker de første ord over investeringsaktiviteter.

Alle statistikker og vidensdelinger viser, at virksomheder, der etablerer sig, eller som både tør og kan investere i udvikling under en krise, vil have væsentlig større cahnce for at overleve en ny krise i fremtiden. De har nemlig lært at investere under skyldigt hensyn til omkostningsbevidsthed, og vil derfor kun lave de investeringer, der nødvendiggøres af den vedtagne strategi.

Derfor er strategien så vigtig. Men ikke en strategi, der er trukket ned over hovedet på de ansatte. Det skal være en strategi, som de ansatte har en holdning til og en mening om, men som de under alle omstændigheder kan forpligte sig til at være med til at føre ud i livet.

Det er lettest opnået ved at involvere medarbejderne på alle niveauer i udvikling af strategien, så alle kan opleve at have bidraget til det fælles resultat, og dermed også har fopligtet sig overfor som minimum at opnå dette.

HUCA kan være med til at facilitere denne proces.

Der er den lette metode, hvor det meste er afklaret på forhånd, og strategiforslaget sendes "i høring" blandt de ansatte med mulighed for indsigelser og konstruktive forslag.

Der er den svære metode, hvor der er fastsat nogle organisatoriske kort- og langsigtede mål af ledelsen, og de enkelte afdelinger skal så selv definerer, hvorledes de vil nå disse mål inden for de fastlagte rammer.

Og så er der den langtidsholdbare metode, hvor medarbejderne sammen, ud fra de fastlagte mål fra ledelsens side, fremkommer med forslag til, hvorledes disse mål kan nås, hvilke succesfaktorer, der skal sikre fremdriften, hvilke trusler, der kan hindre processen, hvilket værdigrundlag, der skal kendetegne virksomheden både indad og udad, hvordan det interne og eksterne samarbejde skal fungere, hvilke delmål, der er afgørende for fastholdelse af retning, og meget meget mere.

Det kan lyde komplekst og ganske uoverskueligt... og det er det umiddelbart også.

Men HUCA har metoder og værktøjer til i samarbejde med både virksomheden, dens interessenter og egne samarbejdspartnere at gøre processens overskuelig, at sikre den rette fremdrift i de rette tempi, at holde hele processen på sporet, at holde medabejdernes fokus rettet mod de mål og visioner, som ledelsen har sat op som "ledestjerne", og ikke mindst til at fastholde engagementet og entusiasmen hos alle involverede, og derved skabe et højt niveau af forpligtelse til det opnåede resultat hele vejen rundt.

Undervejs i processen, og i det efterfølgende arbejde med at implementere det fælles vedtagne strategigrundlag, vil der opstå rigtig mange situationer, hvor forskelle i kulturer og opfattelse af begreber, kan medføre "buler på vejen".

Det er ganske sunde og positive tegn, for det er et bevis på, at medarbejderne interesserer sig og engagerer sig i ikke alene processen, men i hele udviklingen af deres hverdag i organisationen.

Med afsæt i "systemisk tænkning" - et område af organisationen kan ikke påvirkes uden det medfører en reaktion i de øvrige områder - vil HUCA kunne være en inspirerende facilitator, der kan hjælpe medarbejderne til at afdække og udnytte de positive energier i disse dynamiske "ups"-er, og derved fastholde fokus på udbytte og resultater, såvel for kunden, som for kollegaerne og virksomheden generelt.