Værdien af en blog.

Hvorfor har jeg overhovedet en blog, når jeg ikke er for god til at bruge den?

Mit eneste formål fra starten af har været, at have et sted at præsentere mig selv og mine grundlæggende værdier omkring den virksomhed, jeg gerne ville bygge op.

Fra starten af var det ikke helhjertet, da jeg forventede, lidt naivt måske, at jeg meget snart ville genfinde et ønskejob, og så ville mit absolutte fokus være rettet mod at etablere de nødvendige relationer, ressourcer og kompetencer, for at kunne mobilisere al min energi til at udfylde dette job 110% hurtigst muligt.



Men som hundredvis af medborgere i dette land må jeg sande, at uagtet kvaliteten af mine kompetencer, styrken af mit engagement og graden af min ihærdighed, så er det altså ikke bare lige, at få lov til at gøre det, jeg allerhelst vil: Dels at hjælpe mennesker til at opnå den optimale balance mellem karriere, privatliv og personlige ambitioner, og dels, i samme ombæring, at hjælpe virksomheder, organisationer og interne kulturer til at udvikle sig proaktivt i forhold til markedets og den globale udviklings konstant udfordrende påvirkninger.



De mange lyse timer de seneste måneder har genopladet mine ressourcer i et sådant omfang, at jeg nu har besluttet mig for at fortsætte kampen om de gode jobs sideløbende med en ihærdig indsats for at få min drøm og min overbevisning om at få en succesfuld enkeltmandsvirksomhed til at blomstre, enten ved fortsat at kæmpe alene mod vindmøllerne eller ved at indgå i fællesskaber, hvor værdier, holdninger og kompetencer indgår i et synergiskabende samspil.



Derfor vil jeg også til at bruge min blog noget mere; gøre opmærksom på mine tanker, meninger og holdninger om de temaer, som jeg brænder mest for at kunne påvirke til kunders bedste.



Det kan være erhvervsrettede temaer, eksv. : Erhvervsudviklingen på Fyn, eller generelt.



Det kan også være organisationsrelaterede temaer, eksv.: Hvad skaber den bedste organsiation i konkrete brancher.



Eller det kan være helt specifikke temaer omkring "værktøjer" og processer, eksv. Feedback, Konflikthåndtering, o.l.



Jeg vil glæde mig til alle de kommentarer, der kommer på mine indlæg, og vil rigtig gerne indgå i dialog omkring forskelle i opfattelse og meninger, da jeg her finder det stærkeste grundlag til fortsat udvikling og læring.



Hen over sommeren har jeg skrevet nogle artikler, som jeg i min naivitet regnede med, jeg "bare" kunne skyde af på min blog, men det kan jeg ikke lige umiddelbart finde ud af. Så enten må jeg lære det - hvis nogen har noget viden om det - og ellers også må jeg skrive dem én gang til direkte på bloggen.



Desuden vil jeg lære at indsætte relevante links til andres gode artikler, som jeg læser faktisk ret mange af rundt omkring på nettet. Det er nemlig ret interessant at bemærke de tydelige forskelle, der er i tilgangen til HR og HRD/OD rundt om i Verden, alt afhængig af, om du læser en side fra Indien, USA, Frankrig, Nigeria ......!



Mange af disse artikler og hjemmesider giver et rigtig godt "lavpraktisk" indblik i, hvorledes man forholder sig til ledelses- og organisationsudvikling blandt de, der dels udøver konsulentfagets mangesidede tilgange, og dels udøver ledelse på alle niveauer.



For én ting er havd rigtig mange super gode "fagbøger" beskriver som værende "trenden" eller "best practice" - til tider er det noget helt andet, direktøren, CFO'en, afdelingslederen eller andre mener, er "gældende praksis".



På LinkedIn deltager jeg gerne i internationale diskussioner om mange forskellige temaer, enten via det etablerede forum eller direkte på privatmail med deltagerne. Det giver en rigtig god indsigt i disse hverdags-forhold rundt om i Verden.



Derfor vil jeg også til at bruge min blog meget mere - for at møde anderledes opfattelser og tilgange til mine kerneområder, så jeg kan blive udfordret, og gerne konfronteret på mine holdninger, og derved blive endnu klogere på både mig selv og på hvad, der vil give endnu mere værdi for mine kunder.



Samtidig er jeg gået igang med endnu en certificering inden for kommunikation idet jeg forventer at blive internationalt certificeret som Business Practitioner ved udgangen af september i år og som Master Practitioner ved udgangen af januar næste år.



Og jeg må ærligt tilstå, at selv om jeg har oplevet mig selv som værende ganske habil på området inden for empatisk kommunikation og coaching, så er dét, at få alle disse mange begreber og værktøjer sat ind i en struktureret kontekst og lære at bruge dem på en langt mere hensigtsmæssig måde, en aha-oplevelse, - en øjenåbner - som jeg godt kunne unde rigtig mange andre mennesker at få.



Det agter jeg naturligvis også at opnå, både i mine fremtidige opgaver, og i alle andre sammenhænge. For al samvær med mennekser handler om kommunikation: Du kan ikke ikke-kommunikere! Heller ikke med dig selv!



Enhver tanke afstedkommer en reaktion og en adfærd. Prøv at stille dig op foran et spejl, kig dig selv i øjnene og prøv, om du kan lade være med at kommunikere med dig selv!



Nej vel??



Du vil fremover derfor opleve en langt hyppigere anvendelse af denne blog fra min side, for at få dialog og debat om mine tanker og hensigter, for jeg udvikler mig allerbedst ved ligeværdigt udfordrende samspil med andre mennesker; et samspil, der samtidigt skal være grundlag for en udvikling af menneskelige kompetencer: The HUman CApital.



Det er simpelthen min stærkeste motivationsfaktor.



Jeg ser frem til kommende dialoger.